Proyectos

Una selección de proyectos que ilustran mi forma de trabajar: acompañar a organizaciones educativas y vinculadas a la sostenibilidad socio-ambiental combinando visión estratégica, diseño y ejecución efectiva. Incluye también proyectos de I+D en consorcios internacionales y proyectos nacidos del emprendimiento. Más de 25 años de trabajo con numerosas organizaciones en más de 10 países.


Proyectos destacados

2023 – 2025 Eutika
Educación superior

Diseño y despliegue de una Escuela de Lifelong Learning

Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) — Fundació Politècnica de Catalunya

Proyecto en dos fases con la FPC. La primera fase incluyó investigación de posicionamiento y capacidades, seguida del diseño de una escuela de lifelong learning (formación permanente) transversal al resto de escuelas disciplinares de la universidad: públicos objetivo, atributos del modelo educativo, identificación de necesidades por industria, proceso de diseño y producción de oferta y estrategias de vinculación con profesorado. La segunda fase integró un equipo de Eutika dentro de la FPC para co-liderar el despliegue y operaciones en formato de intraemprendimiento.

2025 – 2027 Eutika
Innovación docente

Programa de transformación del profesorado

Universidad Carlos III de Madrid (UC3M)

Diagnóstico estratégico de los retos educativos de la universidad y diseño de un primera versión de una propuesta de modelo educativo, seguido del diseño de un programa anual de upskilling docente centrado en cuatro capacidades estratégicas: gestión de la relación con estudiantes, diseño y facilitación de aprendizaje activo, evaluación formativa y acompañamiento y uso crítico de la IA. Operación de la primera edición del programa.

2024 – 2025 Eutika
Transformación educativa

Estrategia digital para el nuevo modelo educativo

Fundación Universitaria San Pablo CEU

Análisis y diagnóstico de necesidades para mejorar su modelo educativo y en especial el acompañamiento a sus estudiantes, el proceso de mentorización y las herramientas y procesos digitales para generar inteligencia de datos aplicadas a sus instituciones universitarias.

2024 – 2025 Eutika
Internacionalización

Transformación del modelo educativo

Universidade de Maia (Portugal)

Acompañamiento en el rediseño del modelo educativo de esta universidad portuguesa, integrando nuevas metodologías pedagógicas y estrategias de innovación institucional en un contexto de crecimiento y posicionamiento internacional.

2023 – 2027 Inviable
Sostenibilidad

FARCLIMATE — Resiliencia climática y sistemas económicos regionales sostenibles

EU HORIZON — Coordinado por Universidade de Vigo

Proyecto financiado por el programa HORIZON de la UE orientado a avanzar hacia sistemas económicos regionales, centrados en la agricultura, pesca y silvicultura, resilientes al cambio climático y sostenibles. Participación como investigador dentro del equipo de Inviable, contribuyendo al diseño de procesos de innovación participativa en formato living lab y herramientas digitales para exploración y diseño de soluciones de adaptación climática biorregionales.

2023 Inviable
Sostenibilidad

Project DARWIN — Evaluación y financiación de conservación marina

Oceans Finance Company

Diseño de un sistema de evaluación de proyectos para financiación asociados al establecimiento de la Reserva La Hermandad en Galápagos, Ecuador. Incluye la evaluación de necesidades comunitarias y el plan de implementación (Community Needs Assessment and Implementation Plan).

2017 – 2020 Tecnológico de Monterrey
Transformación a escala

Modelo Tec21 — Transformación del modelo educativo

Tecnológico de Monterrey — Escuela de Negocios

Parte del equipo que diseñó y desplegó el modelo educativo Tec21 para toda la universidad y liderazgo de su implantación en la Escuela de Negocios (aprox. 15.000 estudiantes, 25 campus). Transición hacia modelo centrado en el aprendizaje basado en retos y competencias, la evolución del rol del profesor, la experiencia integrada del estudiante con un rol central del campus. Implicó la redefinición del portafolio de programas y su rediseño completo.

2020 – 2023 Tecmilenio
Transformación digital

Transformación digital y plataforma de aprendizaje

Universidad Tecmilenio (Grupo Tec de Monterrey)

Como Vicerrector de Innovación y Transformación, liderazgo de la creación de una nueva estrategia de aprendizaje a lo largo de la vida centrada en educación digital, que implicó la creación y operación de un nuevo equipo configurado como laboratorio de I+D al servicio de la universidad y la puesta en marcha de procesos de transferencia de conocimiento, productos y tecnologías a diferentes áreas de la universidad.

2012 – 2020 Cofundador
Emprendimiento educativo

Teamlabs / Mondragon Team Academy

Red internacional de educación emprendedora

Cofundación y desarrollo de Teamlabs, referente internacional en educación emprendedora dentro de la red Mondragon Team Academy. Creación del grado LEINN, un programa universitario basado en emprendimiento real como experiencia de aprendizaje. Un modelo radical que demostró que las instituciones educativas pueden funcionar de manera radicalmente diferente.

2022 Consultoría independiente
Modelo educativo

Modelo Educativo Javeriano 2030

Pontificia Universidad Javeriana, Cali (Colombia)

Consultoría para el diseño del "Modelo Educativo Javeriano 2030", acompañando a una de las universidades de referencia en América Latina en la reimaginación de su marco educativo para la próxima década.

2001 – 2016 Universidade da Coruña
Gobernanza ambiental

Gestión pesquera y de ecosistemas marinos

Proyectos financiados por diversas organizaciones nacionales e internacionales (como la Unión Europea)

Quince años de proyectos de investigación aplicada centrados en ecosistemas costeros europeos (en especial en Galicia) y de Latinoamérica: biología de organismos marinos y dinámica de poblaciones, diseño de áreas marinas protegidas (como Lira o Cedeira en Galicia), planes de co-gestión pesquera con comunidades de pescadores. Un enfoque basado en la gobernanza comunitaria y la ciencia participativa.


Enfoque

Comprensión profunda antes de proponer

Cada proyecto comienza con un diagnóstico riguroso del contexto, la cultura y las capacidades de la organización. No hay recetas; hay comprensión.

Construir capacidad interna

El objetivo no es entregar prescripciones, sino co-diseñar con los equipos internos y acompañar procesos que hagan a la institución autosuficiente.

Cruzar fronteras convencionales

Combinar tecnología, pedagogía, diseño organizativo y estrategia de la forma en que los problemas reales se presentan, no como los separan los departamentos.